許多設計案裡，有時會遇到想自行發包工程的業主，從發包、監工、甚至一肩扛起打造空間的大小事。然而越不放心、越想省錢，有時反而越虐心、越花錢：跳入後期監工坑的業主，就像夾在設計與工班之間的三明治，一方面要釐清設計師原先對空間的設計與詮釋，另一方面又得擔起施工品質是否達到設計師與自己的要求。
多數時候往往是吃力不討好，常有追加的事情發生，東加一點、西加一點，最後追加的費用往往超過預期，或者是資金不足、無以為繼，最後變成一場空。
然而有夢想、有堅持的業主永遠存在，要怎麼讓工程外包順利、一步步達成自己的目標，請務必將下面四項關鍵技能點好點滿：
❑ 耐心、良好的溝通能力
只要有合作，就需溝通，特別在工程施作期間，時常會遇到工班提出「圖面與實際有差距」、「看不懂設計師的圖」之類牽一髮動全身的問題，怎麼解決下一條會說到，但前提是：如果連你自己都沒有耐心或足夠的溝通能力與工班溝通，事情多半不是迎刃而解，而是問題越滾越大，最後這顆大球也只能花更多錢來解決了。
❑ 圖面、工法的基本認知（經驗）
理解圖面和工程施作的工法是自行發包中最基本的能力。請設計師畫完空間圖後，如果要發給承包單位，務必要記得請設計師詳細圖說，就像組裝鋼彈前需要的說明書，才能依序交付給不同工班，執行不同的工項。
❑ 系統化的管理技能
一個空間裡面要執行的工項非常多，如果沒有發給負責工程的統包，那麼自己就要擔任PM的角色，管理每個工項的時間和品質。因此，對於工、料、法、時間的系統性掌握，也成為了必須。
❑ 細心或是一顆強壯心臟
而身為現場監督的業主，細心可不能少。工序繁雜，細節眉角多到數不完，而一般人往往沒有設計師這麼專業，因此如果連自行監督的你都不細心的話...起碼要有一顆能承擔最壞風險的強壯心臟。（笑
）
上述四點是自行發包工程最基礎的品質，如今網路資訊的發達，造就業主們能夠自行上網比價甚至開始自學起裝潢技巧，然而空間設計也如同其他行業一般：隔行如隔山，魔鬼總是藏在細節裡。
除了現場的實際經驗，許多新知確實可以透過網路取得，而回到一個最根本的要素：不管是與工班或設計師接洽，本質上都是人與人之間的合作，最重要的還是「信任」這兩個字。
不只是業主自己，一個案件經過平面、設計到實體化，設計師和施工單位也投入了大量的心力於此。當其中一個角色、介入其他層面太多，在沒有一定的專業基礎下，既容易浪費許多不必要的時間，更容易破壞彼此間的信任，甚至搞砸整個案子。
最後用一句話為大家總結「自己發包工程」的八字箴言：知識、溝通、細心、信任。
