最近和一位業主聊到「如何把品牌做深？」
他說：「有位年輕的設計師要我給他一年的時間，讓品牌照他的規劃來做，不以賺錢的角度經營品牌，這樣品牌文化底蘊一定可以發展出來，並且達到很好的效益。」
聽到這裡，我既開心也擔心，
開心的部分是：業主認同品牌深度。
我們先了解品牌深度是什麼，根據MBA智庫百科說明什麼是品牌深度：
品牌深度（Brand Depth）指的是消費者打從心底對品牌的認可、接受程度。因為是發自內心的選擇和決定，一旦形成就不會輕易做出改變。所以品牌深度也包括品牌聲譽度和品牌忠誠度。
品牌深度包含消費者的認同感，以及消費者在心裡被觸動的那個區塊。
然而，創造品牌深度這件事知易行難，從市場定位、經營策略、產品內容、人事服務、行銷到設計（視覺與空間），都必須環繞著整個品牌的核心理念
這些策略規劃其實更看重的另個向度：「時間」
但 #歲月是一把殺豬刀
這就是我很擔心的地方。
企業之所以能成功，盈利固然非常重要，但更重要的是「長期持續的盈利」。
通常企業的三個階段是 #先求生存 #再求知名度 #最終再談理想。
第一階段：先求生存
公司的財物是你的命脈，因此起初營運時必須累積一定資金，讓公司沒有營運狀況問題，維持一段時間後，接著進入「培養知名度」的階段。
第二階段：求知名度
這個階段重要的是讓消費者知道公司理念與精神，例如這間公司堅持什麼、核心價值在哪裡？都是在這個階段需要注意的。
第三階段：追求理想
也就是實踐企業本來的初衷，以及企業責任等等。
很多企業在一開始就是在求生存的階段，除非一開始就有大筆資金挹注，否則沒有進帳，就不會有好的營運狀況。而如何在一開始的時候就能進帳？大部分人通常透過行銷活動或是設計的方式達成，這樣的方式才能吸引到你要的客群。
如果說用一年的時間慢慢去講你要做什麼，會不會在還沒傳達清楚你的品牌意念前，店就撐不下去了？
我們在思考品牌的操作以及深度問題，都會提出一個短期、中期、長期計畫，針對不同階段做出不同階段的規劃，
所以簡而言之，就是別在「求生存階段」，就去做「培養知名度」的事。正確的角度切入，才能在對的時候賺到錢，進而進入下個階段。
這樣的規劃才是企業實戰的經營過程。
