#空間價值感
消費者在此空間的平均價格，往往決定店家的裝潢價格，這個原則大家應該多少可以想像。
例如:當我們去到給人氛圍不怎麼樣的店家，卻看到項目價格高的嚇人的菜單，就是「空間價值感」不對稱的經驗。
大部分的情況，我們會採用相同的價值感做出對應的設計。
例如：我們設計的貳樓餐廳，在設計上，就會傾向讓消費者感受到每客單價約在500元的「空間價值感」。
 

而另一項空間案例—茶六，設定的價格約略在1000元左右。當顧客走進空間時，因為對稱的「空間價值感」，即會產生準備有高消費行為的預期心理。
再者，是有一些裝潢浮誇，設計風格和菜式不同，甚至價格卻很低的空間。有時候給人#物超所值的感覺，雖然這可能對消費者來說是賺到，但對經營者或業主來說是對的嗎？

晴天見主張：空間設計上，不應該是 #物超所值，而是 #物有所值
讓消費者可以感受得到你的用心，而不是讓他覺得你給他太多。消費者的心理通常是「當你給他的更多，他們就會索取就會更多」就像打破的業界的行情，造成同業之間無謂的軍備競賽。

#在空間裡的時間感
一般來說，通常在店裡面停留的時間，會反應你的商業模式。Ex：外帶、或是內用。
當你的商業模式是外帶店，客戶對於此空間體認的滯留時間就應在5分鐘到15分鐘之內。
所以我們強調的：就是他在5-15分鐘之內所感受到的空間氛圍，在這個空間氛圍之中，重點可能是矚目的吧台、走道，或是一處有趣的等候空間。對於內部的空間安排，比重就能稍微減輕。
而假如，來到一個平均用餐時間為一小時到三小時的餐廳，那便是另一種空間氛圍。
因為客人停留的時間拉長，對於空間的感受、細緻度、以及空間所帶來完整性、體驗感，都將會表現出較深刻的反饋。

記得一位建築學者曾說：空間就是權力，體驗一個建築，就是要走進那個建築裡。
當客人走進你創造的空間中，他體驗到的，不只是片面的感受，而是全面性的空間氛圍，對於空間的觸角，從一個吧台、等候區，放大至玄關、廊道以及在這些空間的延伸。
客人在空間中停留的時間變長，對於設計的要求相對就會更高。空間是身體的延伸，隨著時間體驗空間，體驗消費者對於設計的要求。而客人也隨時將我們塑造的「空間價值感」做定價。

回到我們一開始說的：經營企業，本身就是設計，公司價值就是設計。
套用在各行各業，當你呈現給目標客群什麼樣的東西，客人對於你的企業、公司的感受，就會是如此。
所以，你可以回頭看看你的餐廳、建築、....等等關於設計並且跟客戶接觸到的物件，也同樣是你想要傳達的價值觀嗎？