【Part1 什麼是概念？】
萬物中心皆為概念，而概念正是處於「思考」、「行動」中央的核心價值。
身為一介創意人，作者高橋宣行在這本書裡更近一步地嚴格定義了「概念」，他認為：概念不僅是思考與行動的價值，在這個飛速變化的年代裡，「夠新的概念」才稱的上概念。一言以蔽之，概念不只是一種觀念，更是「符合時代需求、足以作為所有行動方針的新價值觀」。

 

換句話說，這個新價值觀必須要符合： 時代性社會趨勢、需求價值觀、期望能否被預測，等三大要素。
也因為概念環環相扣，層次多且深，任一環節如果不符合概念，就會像脫勾的鎖鏈。
企業概念⟗行銷概念⟗商品概念⟗設施概念⟗表現概念⟗傑出廣告設計概念⟗自我認知的工作概念

定義概念的意義，能得出這樣的歸納：
1.為具體企劃案的起點，必須有它才能展開企劃。
2.為一切戰略的根源，有了概念才能擬定戰術。
3.所謂「改變概念」，意味著要符合時代潮流創造新價值。
4.概念擁有新穎主張、新式提案以及驅動人群的力量。
5.概念成果可為團隊和公司共享，並可提高人群意願。
6.向外界明確表達主張後，與外界攜手將概念品牌化。




【Part2 為什麼需要概念？】
隨著資訊科技的日新月異，消費者的需求更趨多樣化，企業、人和商品，都需要求新求變才能永續發展，因此我們必須透過洞察趨勢，擬出自己的概念並從中發展策略，樹立新的價值。

舉例：光是一雙平底鞋，就能因為它是否有公益精神支持，而體現出有概念與無概念的差別。（指TOMS）
企業是否有概念？概念是否強烈？而概念是否衍伸到廣告創意與設計更是如此。
這將決定其產品定位、營運策略、品牌形象與消費族群。




【Part3 怎麼創造概念？】
這裡說的是怎麼把固有的舊概念轉化為創新的新概念。
（新概念：不同於以往的價值觀，且是將舊概念轉化為新的價值觀。）
 

塑造概念有四個步驟：
了解現況（搜集情報） ➬ 洞察趨勢（分析情報） ➬ 有所發現（發現概念） ➬ 訴諸文字（用關鍵詞表達）。

1.了解現況
一定要切記以「目標和運作的議題為何？」為前提，用廣角式、鳥瞰法徹底地找出事實。
廣泛搜集優點必須要：大量匯集情報洞悉全局、發現隱藏事物、掌握動向了解癥結、情報量越多判斷越正確、可自由彙整各種資料刺激發想、唯有情報才能衍生出獨創性。
因此基本上客觀事實的成分是有以下這些組成：社會環境、市場、消費者、商品、競爭者、流通、傳播分析。


2.洞察趨勢
不同於第一步基於客觀事實搜集情報，洞察趨勢則是從客觀事實中以主觀的觀點（思想、未定型的）和個人敏銳眼光、感性地找出差異。
洞察趨勢的能力取決於你能解讀的多深入。

洞燭先機：整合事實顯現終極的方向。

解讀整體：如何由部分（細微徵兆）推演整體趨勢。

分析人群：由少數個體的行為找出真實人性。

看透變化：感受到價值觀及潮流的動向。


3.有所發現
基於客觀事實與主觀洞察後，第三步就是在所有情報間找出關聯性，並探索「新的關聯性」。
1.搜集情報（主、客觀）2.加以彙整 3.等待情報發酵 4.迸出創意！捕捉靈光乍現的瞬間

良好的智慧衍生出靈光乍現的瞬間，讓靈光乍現不是空想，而是在累積大量資訊及主觀判斷後，在不同資訊間找出關聯性。

改變觀點：切換視線、角度、立場
改變切入點：搜尋不同性質、未知或其他領域的情報
改變意識：打破常識、習觀、規則
改變發想：改變思考模式、態度
改變概念：創新古早價值觀

4.訴諸文字
新概念衍伸自新語言，站在對方的立場想，思考並從中衍生出新發現，之後將靈光乍現的想像訴諸文字，成為可以傳達、交付的符號，這就是概念。

 

Q：以晴天見設計為例，《概念力》之於我們的意義是什麼呢？
A：我們是一家涵蓋商業、餐旅、自地自建、住宅、建築空間的空間設計公司，一直以來專注於空間設計之多樣性，由於傳統的設計模式已無法滿足現今的企業需求，因此我們將設計方向思考，不斷地多元化，從消費市場、商業邏輯將空間發揮得淋漓盡致。


不只是商業空間，我們也不斷地為業主找到他們創業、企業的核心概念。
Blablabla 說了這麼多，你們是否也找到自己的核心概念？ 如果沒有的話就直接來找我們，我們幫你做吧！