這些人、那些事,我經營公司十五年來的心內話|晴天見設計

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設計接案前必須知道的三大原則
Jun 08 2019
這些人、那些事,我經營公司十五年來的心內話

嗨,大家今天過得好嗎?我是周董,今天想和大家說點心裡話。

每件事情都有一個開始,而我創立的晴天見設計起頭就在台中南屯一間小小的公寓裡。

記得在十幾年前,當時少少的員工,從早到晚都在為案子奔波,有時候還會沒案可接。身為一間公司的老闆,有苦難言,在公司瀕臨倒閉危機時,晚上還得陪客戶應酬,長久下來身心俱疲,一個頭兩個大,我常在想:這樣下去真的不是辦法。

 

enlightened
找不到辦法,就開出新的一條路

那時候是公司在「求生存」的前期階段,我想破頭也要找出生存的路徑,終於在繞了一圈後,我大徹大悟,下定決心改變。
起初晴天見的業務不只是空間設計,連同品牌設計、規劃及網頁都曾一手包辦過(為此我們曾下足許多功夫,從觀察、分析各行業的優缺點、書籍,無所不用其極的想把客戶的公司給搞好。)

我想既然都在規劃業主的商業策略、經營想法,為什麼就沒想到要為自己的公司做這件事?於是,我調整公司的業務範疇,把廣度轉為深度(例如把品牌視覺的案子切給合作的公司,而晴天見則「專注」在空間設計這個領域)並且,更專心地透過自身的專業和商業空間的經驗分享給業主;

當時就算是一個人,我也埋著頭嘗試,希望能夠透過粉絲專頁、網站和平台讓其他人明白我們的理念,行銷的模式不再是傳統的交際應酬,而是透過臉書及社群平台更精確、公允地瞄準在目標客群上,也因為這樣越來越多人得知我們,案子也越來越順利、多元。

依照之前講過企業的經營階段,晴天見也從「求生存」>>「求名氣」,漸漸到了「追理想」的階段。


現在的晴天見老實說,還是有很多需要再精進的地方,就像我們在策略上不能只靠經驗談,因為策略分析不只是單方面的經驗,更需要不同的專家去佐證,才不會有一言堂等問題。

這只是其中的例子,總體而言晴天見和我仍不斷地在強化自己,不管是外部的業務或是內部的員工訓練,不斷嘗試打破傳統模式。這十五年來的觀察:放眼世界,變化是很快的。你必須不停的思考,從中找到順應這個世界的方式,才不會淪為被淘汰的殘酷案例。

講到這你可能會想:晴天見改變了公司的規模、經營模式、突破了各種挑戰和嘗試,晴天見還是原本的晴天見嗎?
也可以這樣問:晴天見不變是什麼?

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我永遠不變的答覆是:「晴天見不變的是一直在變」。

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我是周董,下次見。

 

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