便條紙的方式則不太相同，每一張獨立的便條紙，雖然匿名，但會留下每個人的字跡，似乎不太容易知道是誰寫的。所以寫的人，多少會有想修飾自己的語言。

接著閱讀這些問題的人，看到字跡的時候或許可以知道是誰寫的，但又不太確定，也不會用一個「明明知道就是你」的態度在回答問題，這些答案也會比較中立，而不會因人而廢言。
經過幾次的操作，我們得到的結果都蠻好的，在拿到問題的時候，我有時會驚訝的發現：喔！原來我們每天習以為常的事情，很多同事是不知道的。
這時候就是一個很好讓大家明白公司的政策及策略方向的時候。

舉一個便條紙上的例子：公司是不是應該要有一個統一的風格？這樣是不是會辨識度比較高？
我：
公司目前沒有統一的風格，原因是因為找我們做設計的業態非常多，並不太會用同一種風格一槍打到底，因為很多狀況是很難用同一種設計語彙來整體包裝起來。
如果說我們的風格是什麼，我認為是對於設計的理解，以及對於策略的運用。
我們關注的是設計能夠為業主帶來什麼，或是能為他解決什麼問題，甚至是幫他判斷是否在這個階段，他需要我們的幫助及介入？
而風格是最後最後的事情，在前面釐清方向，永遠是比風格這種小事重要好幾倍。
我們多元而包容，可以做的事情從小的茶飲店到大型宴會廳，從背包客旅店到五星級、villa飯店，從廟宇到靈骨塔，小工廠到大廠房，還有各式各樣不同的種類，這些都是我們的業主，那我們怎麼用同一種風格，來把它全部概括？

的確「思考」在設計師單一的案件操作上很難思考，但從宏觀的角度上看來，我們必須是維持多元、包容以及專業的角度設計。
而我想這就是便條紙會議可以解決的其中一部分，上次我們在便條紙會議中就決議了每年的健康檢查、工作的流程以及飲料必須要多元化，也要有無糖飲料才可以......，簡單的便條紙會議，非常值得你試試看。