設計能量化嗎?
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設計能量化嗎?
《梁寧的增長模式》這個節目,突然萌生了一個問題:
在我從事的行業裡,遇到最大的瓶頸是什麼?
我想了想,最終還是圍繞在兩個核心:
一個是「案源」,另一個是「產業無法量化」的問題。

室內設計基本上是一個勞力相當密集的產業,密集到基本上不能有一絲的閃失。從空間的構思、格局以及風格都必須憑著設計師的判斷與計算才能完成,而這之中的溝通、施作等等也都必須要用大量的人力才能完成。
而且案源也很難穩定地從這個地方汲取,儘管相較創業時穩定,但仍然走在鋼索上,一不小心就會跌落。
因此業務的量化、設計工作的量化,便成了我們這個行業的最大課題。
另一個面向就是,如果你量化了,該如何突顯你的價值?
因為業主會來找我們,就是希望我們可以做出「與眾不同」的設計。而每個案子的處理模式,以及呈現都必須不同。
所以這兩個需求,基本上是相悖的。

在這裡,梁寧有說到一段話:
以使用者為中心的產品設計是對的,但不夠完整。
我們要做的是其以使用者為中心的體驗設計,還要做以增長為中心的模式設計。
但我真的想不出來,以增長為中心的模式到底會長成什麼樣子?
看來必須回歸到產品本身的問題了。
或許大家可以給我一些建議,交流交流。

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