會議的重要性
因為疫情的關係，很多我們的工作都轉移到線上，開了很多的線上會議，的確蠻方便的，不過我認為還是有其侷限，應該要好好安排線上會議的場景以及可能性。
根據加州大學洛杉磯分校心理學教授Albert Mehrabian提出的7/38/55法則：旁人對我們的觀感，只有7％取決於您真正的內容，另外語氣及手勢等輔助表達佔了38％，而有55％取決於您的外在形象，也就是非語言訊號：你看起來夠不夠分量，有沒有說服力。 所以外表形象，肢體語言，遠遠比簡報或演講的內容重要。所以在召開線上會議的時候真的是要好好想一下，是不是真的適合。
通常我用線上會議的評估點大概是幾個：
1.距離：
可能因為業主在外地或是國外，因為路途遙遠所以用線上會議的方式呈現。如果在開車半個小時之內可以到的，我盡量都是以見面討論為主。如果不是太重要，應該電話談一談就可以。
2.開會的內容：
提案的話，盡量面對面，如果討論的是一些已經確定提案之後的小修改，就可以用線上會議。報價的話，最好還是面對面討論會好一些。如果是一些決定性的會議，覺得會有與你不同、反面的意見的話，我建議最好是當面討論會比較好。
3.時間：
如果時間很短，比如說大家都湊不齊在同一個空間裡，我們會用大概半個小時的時間一起全部溝通，大家都有被傳達到，也可以在這短時間之內交換意見。
4.信任感：
如果業主從來沒見過面，我通常不會用線上會議，就像剛剛說的7/38/55法則，第一次見面無法看到彼此，相當於你少傳達到了93％的訊息，並且你要保證在你的那個7％的語言表達裡面，你可以拿到滿分，但通常很難。這樣的案子你要接到的機率相當相當低。
我會用線上會議來決定比較重要的事情，肯定這個業主已經合作過起碼兩次，並且也知道他在講他自己的想法的時候，他的表情及內心的想法我們真的可以理解，這樣我才會真的用線上會議做表達。
以上大概是我對於線上會議的一些評估點，給大家參考，不過這也不是絕對，有時候就是很久不見的朋友，我還是相當願意跑一趟，會議只是一個過程，重點是坐下來話話唬爛，聊聊近況，這會遠比開會有趣的多。
