關於接案｜董a專欄｜晴天見設計

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關於接案，基於什麼樣的原則判斷一個案子該不該承接？
這邊提供幾個原則跟大家分享：

1.重複性原則：
■ 這件案子是否為重複性的案子或是我們熟悉的型態？
■ 如果是的話，我們可不可以依循之前的經驗提供給客戶價值？
■ 但熟悉歸熟悉，執行的方式是否也要和之前不同，好讓不管是公司內部或是客戶，都不會認為我們是重操舊有的創意在客戶身上？
■ 假設接下的案子，和先前案例真的有相同的設計理念和脈絡，是不是也可以提出新的表現方式？

2.進步原則：
■ 做這個案子會不會讓我們自己本身進步？（像是對於這個行業的理解，當我們執行完後，是不是就能成為這塊領域的敲門磚？）
■ 客戶是否會因這件案子獲得更多成長？（經營策略幫助）

3.收益原則：
■ 最根本的：做這件案子可以在財務上獲得多少的收益？成本預估是否安全？
■ 如果在獲利上相對不高，是否可以轉換在其他收益上？比如：知名度收益、品牌效益、觸及收益、人情收益？

以上這些評估如果都是正面的，我們在執行案子之前還會做一個的財務成本評估
將不同的財務可能性抓出來，並且讓財務模型視覺化，這樣我們在做這些案子的時候，對於整體設計案的執行有所依據，掌握度也相對提高。

關於接案，我們的原則在這裡，而你的又是什麼呢？