關於接案
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關於接案,基於什麼樣的原則判斷一個案子該不該承接?
這邊提供幾個原則跟大家分享:

1.重複性原則:
■ 這件案子是否為重複性的案子或是我們熟悉的型態?
■ 如果是的話,我們可不可以依循之前的經驗提供給客戶價值?
■ 但熟悉歸熟悉,執行的方式是否也要和之前不同,好讓不管是公司內部或是客戶,都不會認為我們是重操舊有的創意在客戶身上?
■ 假設接下的案子,和先前案例真的有相同的設計理念和脈絡,是不是也可以提出新的表現方式?

2.進步原則:
■ 做這個案子會不會讓我們自己本身進步?(像是對於這個行業的理解,當我們執行完後,是不是就能成為這塊領域的敲門磚?)
■ 客戶是否會因這件案子獲得更多成長?(經營策略幫助)

3.收益原則:
■ 最根本的:做這件案子可以在財務上獲得多少的收益?成本預估是否安全?
■ 如果在獲利上相對不高,是否可以轉換在其他收益上?比如:知名度收益、品牌效益、觸及收益、人情收益?

以上這些評估如果都是正面的,我們在執行案子之前還會做一個的財務成本評估
將不同的財務可能性抓出來,並且讓財務模型視覺化,這樣我們在做這些案子的時候,對於整體設計案的執行有所依據,掌握度也相對提高。

關於接案,我們的原則在這裡,而你的又是什麼呢?

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