1.設定目標
這應該是一個說到爛主題，不過如果仔細思考，你會發現：光是踏出目標設定的這一步，就有可能搞得你七葷八素。設定目標這個範疇，大部分是鑑於過去的經驗，去評估現在與未來的可能性。

～設定目標有幾個作法～
Option.1 / 確認級別
如果你的商業級別也是地區性的。那麼先找到地區性級別的最高值，接著將最高值與自己的營業額平均，這個數值將成為你在設定未來營業額的目標。
（此外，你也可以將此作法運用在人力、店家數，或是資產等等可以被量化的物件作為評估參考）

Option.2 / 跨入級別
如果覺得級別太高，也可以從最低或是你認為適當的級別作為目標，先跨入級別。

Option.3 / 設定指標
設定一個你現在可以達到的指標，然後乘以一個自己認為可以做到的係數，例如營業額1億的話，乘以1.5倍，明年設定營業額就是1.5億。

2.設定階段
設定目標後，接下來就是設定步驟，將設定出來的目標分成三塊，並且分階段檢視，但同時注意「階段必須能被 #量化」，若是憑感覺做事，最後這份感覺多半會變成錯覺。

3.設定時間 
設定完階段之後就是時間設定了。這部分可以很直觀地用「月、季」來評估。但若針對零售或餐飲業來評估時間，我們傾向以節日週期，因為節日會有高消費，而節日的分佈相較季來說並不平均，所以月與季的週期並不準確。

4.設定預算
先明確知道去年度的盈餘（可運用資金），才能清楚要花多少錢行銷、擴張等預算。如果沒有確立好這些事情，那麼你開得預算肯定不合理。

5.評估損失
最後，試想一下假設你失敗了，那麼你損失的這些是可以承受的嗎？（包括你本來的公司會不會受到傷害），在這個傷害之下，你會受到多大的影響？

雖然這些原則有些人會覺得再清楚不過了，但 #知道和做到完全是兩碼子事，還在思考你的企業、公司有多少可能發展的方向嗎？拿出一張A4紙，照著上面的步驟，寫下自己未來該做的事情。

寫下來的人，恭喜你完成了第一步！