四個關鍵原則
董a日常
董a講堂
已複製連結
上一則
下一則

每天坐在辦公室裡,要面臨的幾乎都和「做決定」這件事八九不離十。
那你自己有想過自己是怎麼下決定的嗎?憑第六感直覺?經驗?還是透過數據分析思考該怎麼決策?

創業多年來,下了無數的決定,有些可能是糟糕的決定,其中甚至還影響到公司的未來。
當你發現決定很多是來自所謂的「感覺」時,那真的要小心了,
我常跟客戶分享一句話:人有很多種感覺,其中一種感覺是「錯覺」。

要怎麼知道那不是錯覺?
說真的我不知道,不過通常會遵循幾個原則來作判斷:

1. 真心相信你不知道最好的選擇是什麼,並承認善用「一無所知」的能力,比無所不知更重要。

2. 要知道決策分成兩個步驟:先吸收所有相關訊息,然後做出決定。
我們幾乎不會去搜集相關訊息,只會覺得自己的直覺最準確。
錯了就當沒發生,但對了就覺得自己「決勝於千里之外」。但當你開始了解相關訊息,就會有更多客觀的基準點能協助你判斷。

3. 不要擔心丟臉,要擔心不能達成目標。已經做錯的事情沒關係,拍拍屁股再重新來過,不要覺得沉沒成本可以挽回,事實上他只會加劇你的損失。

4. 想知道別人的觀點,必須暫停自己的判斷,唯有設身處地,才能正確評估別人的觀點。站在對方的思考點來想事情,或是站在「不是你,也不是他」的立場來思考。

5. 你是在與人爭論,還是在設法了解別人的觀點,你要心裡有數,同時根據雙方的可信度,考量哪一個觀點最適合。

納西姆・塔勒布:世界上有兩種人,一種人想贏,一種人想贏得爭論。他們從來都不是同一種人。
而你是哪一種?
當思考過這些問題之後,再下決定一點都不遲,良好的決策會讓你輕鬆很多、很多。

SHARE:
已複製連結
上一則
你的峰值/終值是什麼?
下一則
解答之前,先釐清自己的問題是否正確?
更多推薦
當疫情限縮了你的社交空間
董a日常董a講堂
前陣子我們做了一個案子,失敗了
董a日常
遺忘是為了記住
董a說書
重溝通的辦公室設計
董a講堂
快樂的意外
董a日常董a講堂
住宅空間的深度思考
董a日常
怎麼高效能地解決困難事?
關於行銷董a講堂
你追求的是高級,還是高級感?
董a講堂
回首頁