每天坐在辦公室裡，要面臨的幾乎都和「做決定」這件事八九不離十。
那你自己有想過自己是怎麼下決定的嗎？憑第六感直覺？經驗？還是透過數據分析思考該怎麼決策？

創業多年來，下了無數的決定，有些可能是糟糕的決定，其中甚至還影響到公司的未來。
當你發現決定很多是來自所謂的「感覺」時，那真的要小心了，
我常跟客戶分享一句話：人有很多種感覺，其中一種感覺是「錯覺」。

要怎麼知道那不是錯覺？
說真的我不知道，不過通常會遵循幾個原則來作判斷：

1. 真心相信你不知道最好的選擇是什麼，並承認善用「一無所知」的能力，比無所不知更重要。

2. 要知道決策分成兩個步驟：先吸收所有相關訊息，然後做出決定。
我們幾乎不會去搜集相關訊息，只會覺得自己的直覺最準確。
錯了就當沒發生，但對了就覺得自己「決勝於千里之外」。但當你開始了解相關訊息，就會有更多客觀的基準點能協助你判斷。

3. 不要擔心丟臉，要擔心不能達成目標。已經做錯的事情沒關係，拍拍屁股再重新來過，不要覺得沉沒成本可以挽回，事實上他只會加劇你的損失。

4. 想知道別人的觀點，必須暫停自己的判斷，唯有設身處地，才能正確評估別人的觀點。站在對方的思考點來想事情，或是站在「不是你，也不是他」的立場來思考。

5. 你是在與人爭論，還是在設法了解別人的觀點，你要心裡有數，同時根據雙方的可信度，考量哪一個觀點最適合。

納西姆・塔勒布：世界上有兩種人，一種人想贏，一種人想贏得爭論。他們從來都不是同一種人。
而你是哪一種？
當思考過這些問題之後，再下決定一點都不遲，良好的決策會讓你輕鬆很多、很多。