談談決策。
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上次有講到,決策跟判斷不一樣,判斷是決定現在的事,而決策是決定未來的事。
判斷是做是非黑白的決定,而決策是決定模凌兩可的事。


我們再來延伸一點。

其實「決策」,就是沒人跟你說你該怎麼做,面對這件事情你該怎麼辦,簡單的說就是沒有固定的「演算法」。
沒有已知的對錯,在這個時候,你該怎麼選擇。

這邊稍微跳開一下,什麼是演算法?
現在我們常常在網路上說的演算法跟這個一樣嗎?其實差不多。
其實就是一個很簡單的模型:

如果…..就…….
這就是「演算法」。當你輸入一個事件,他就給你一個回應。

我聽到鬧鐘,就起床。這就是你起床的演算法。
我肚子餓了,就吃東西。這就是你肚子餓的時候的演算法。

這當然是非常淺顯的演算法模型,複雜一點的可能就會是:
當我看到一條line的訊息,我會先判斷我是不是在開會,如果開會剛好有空檔的時候,我會先看看是誰傳給我的,如果不是這麼重要,我不會先點開,先瞄一下他寫的內容的前面幾個字,再來判斷是不是要點開或回應。


這就是演算法。你在面對複雜情況的時候,你會給自己一套判斷的模型,然後依照這個模型來思考,並且執行。

有沒有發現,演算法是被動的、而且是已經存在的?
他必須要有輸入,才會有輸出。
形成這個演算法的過程,就是從你的經驗,或是你的想像來的。先有了這個經驗,你才有了這樣的演算法,而這個演算法,就會成為你日後執行判斷的依據。

回到「決策」,就是在一個黑白難分,或是沒有固定演算法之中必須做出決定。
那我們要怎麼樣能讓我們的決策更加優良呢?

簡單說,你必須對未來有相當的掌控感,而那些黑白難分的東西,你要更能判斷他們倒是底是黑是白。

那怎麼做?你要有智識。

什麼是智識?就是智慧和見識。
也就是對世界正確的認識,對人生合理的安排,知道什麼是好東西,智識還是歷史經驗和做事的手段。

你對於這個世界的認識越多,你懂的就越多,你面對事情的慌張感就越少,你就越知道該怎麼面對這些你以為不懂的事情。

之前很愛看貝爾的影片,就是那個荒野求生的那個。
一般人在面對荒野的時候,通常都是無比慌張的,並且很快就再見。
而貝爾有著各種荒野求生的知識,在面對那個謎霧般的森林的時候,我們看到的是恐怖,他看到的是各種不同的機會。也就是他在面對這個環境的時候,他腦中出現的是各式各樣的演算法:當缺水的時候他該怎麼辦,當快要天黑的時候他該怎麼蓋屋子,當肚子餓的時候在這個環境裡會有什麼食物,才能延續自己的生命。


這些一切的一切,就是他有豐富的智識。對這個環境的正確認識,對未來幾天的合理安排,知道什麼是可以延續生命的,什麼是危險的,他擁有的經驗,和做事的手段都是超乎常人的。
也就是說,當我們面對相同的迷霧森林的時候,我們在做的是決策,而貝爾在做的是判斷、是一連串的演算法。

那我們怎麼能夠將這個世界的迷霧森林稍稍解開?

你要多讀書。

讀書有助於我們在決策的時候形成判斷。我們可以看看別人怎麼做,怎麼思考,怎麼做決定,並且可以了解別人在一個複雜的事件之中,得到好的解法。可以在不同的領域之中,得到別人的經驗、並且模仿別人的演算法。

世界上有很多事情都是很難分辨的,也是互相矛盾的,費茲傑羅的一句名言:檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法,還維持正常行事的能力。
當你的智識增加,你正確瞭解了這個世界,懂的如何安排未來,知道什麼是好的,接著,你該擁有的就是執行力了。這個我們下次再說。

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