而對我來說，想到這些細節上的自戀真的很厲害，利用工法也真的很厲害，但遠不及注重整體效果、安排正確的流程動線、把空間的主題提升、協調所有的資源…..這些關於人的事情，來的厲害。
業主常跟我開玩笑說，周董你根本不是在設計「空間」，你是在設計「人」。我覺得他們講得對一半，我不只是在設計「人」，我在設計「事件」、「場景」、「人在空間中的行為」、以及「資源的整合」。

我認為設計大致上可以分成三個不同的層次：細節、人／事、資源。
當一個案子空間比較小，大致上我們注重的就是這些細節的堆疊，這就是第一個層次。
來到第二個層次，人／事的時候，我們思考的就是怎麼協調人，去把事情做好，重點在於溝通、整合、以及如何在公司、業主、設計各方面的利益達到一個平衡點。
當設計師已經到了這個階段的時候，大致上都是在處理「人」的事情，應該關注的事情就是事情的合理性，一些衝突性的問題、溝通上的問題、以及對於整個工程的掌握、流程的合理性等等。
而第三個層次，他要整合的就是資源。
當我們接到一個案子的時候，我們在思考的不只是空間的美感，還要去了解業主本身的資源，擁有多少的人力、有什麼樣的流程、並且有多少的資金可運用、可能要結合或是去兜什麼樣的資源進來。
在這個階段，我們應該做的是專心議定大事，不要為小事操煩。

我們最常遇到的狀況是：
周董，我有一筆錢，一塊地，但我不知道我該做什麼，你可以給我建議嗎？
周董，現在我有一筆錢，我應該做什麼事情才會賺錢？我該怎麼花？
而到了這個階段，我們注重的事情已經是資源本身的盤點、事件的合理性、以及對於整個資源的掌控。
你要關注的事情會變成：這塊地，我們能做什麼用，業主想要除了賺錢之外，我們還可以賦予他什麼不同的意義？而能夠賦予它意義的人事物是什麼？我們能夠取得這樣的資源嗎？而消費者來到這邊的話，他們能夠得到什麼不同感受？行為該如何安排？
這對我來說，才是設計目前最重要的事情，不僅要動用到各種人脈、各種不同的資源、甚至是不同業主之間的橫向串連、上下游廠商的互相協調等等，應該這麼說，對我來說，這才是真的設計。
我們在設計這個區域的大方向，他在未來呈現什麼感受給使用者？而對於這些體驗，我們該怎麼穩定的輸出給使用者？也就是我們常說的是否具有「可持續性」？
這些要討論的細節極為繁瑣，每個擁有不同資源的人，要怎麼在你的安排之下願意用相同的邏輯思考問題，怎麼協調不同的利益，以及面對不同的空間屬性，你如何展現你的專業，讓空間成為你想要的樣子？

當你面對到如此複雜的狀況，你要整合的事情如此多，你要思考的未來如此難明，而你現在跟我說：這個轉角的收尾比較重要？
這重要沒錯，但很明確的是，我們的視野不應該侷限於此。這些小小的細節就像是你在堆一大堆的書（書就像一個一個的知識、細節），一本一本的平放的時候很穩，當你堆疊到第10本的時候，就稍稍有點晃，到了20本的時候，你似乎就得要在旁邊扶著，到了50本，他是非常容易倒下的。
唯一不會讓100本書倒下的方式，就是給他一個空的書櫃，在正確的框架裡面堆疊這些書。
而大局觀，就是先形成這個框架，裡面的細節內容也很重要，但框架可以讓這一大堆的知識不會倒塌，也會朝你想要的、正確的方向堆疊。