2.可以盡快完成的先完成：
如果三個案子，完成的時間不同，趕的狀態也不同，那你該先從哪個下手？
先從可以最快完成的事情下手。
你可能會說，但有那個很趕的，但很複雜的一定要先做啊，不然時間會來不及。沒錯，的確是這樣。所以你更應該要先把簡單的最快完成的先完成，你才能開始進行更加複雜的工作。而且，這樣在你的代辦事項上面減少一項。免得你為了先完成複雜的工作，結果超出你的預期的時間還沒完成，你會同時被三個業主追殺的慘狀！
但這個bug就是，你會擔心複雜的你做不完對吧？所以你可以再用下一個準則做評估。

3.先擱下手上的事情，運用「佔先」：
佔先：工作可以中途停止，改做另一項。
也就是說，當你在做困難度高並且很趕的工作（因為你很害怕做不完，所以先選擇這個工作）的時候，你發現工作遇到瓶頸，思考的狀態效能越來越低，邊際效益已經急遽遞減，這時候你就要先用「佔先」。停止這個工作，先把第二順位的工作補進。
或是在這中間突然插入一個更早到期的工作，那就立刻改做新工作。或是插入一個更短處理時間處理完成的工作，你就應該先選擇他。

那我們該怎麼評段這些工作到底該怎麼排程？
有一個通用的法則：一旦出現新的工作，你就把他的重要性除已完成所需的時間。
如果結果比正在進行的工作高，就改做新工作，否則就繼續做當前的工作。
假設A工作你正在進行，它的重要性是80，完成時間是30天。
Ｂ工作突然插入，他的重要性是85，完成時間是35天。
那我們的計算就會是Ａ：80/30=2.6，Ｂ：85/35=2.4，那這樣你就應該選擇繼續做Ａ工作。這無疑給你一條通往完成工作的康莊大道。

商管作家和程式設計師Jason Fried：你覺得沒有十全十美的計畫就沒辦法著手嗎？把「計畫」換成「猜測」，輕鬆面對就好。
感覺未來混沌不明的時候，你需要的不是行事曆，而是代辦事項清單。

工作的排程其實我們每天都在面對，但你可能不知道，排程理論是一個很專業的學科。因為它涉及到電腦裡面多工的排程，以及何時中斷，何時繼續，怎麼評估等等的問題。
我這邊只講了三個很簡單的排程方式，不過對一般工作來說應該已經足夠，如果你想瞭解更多的話，或是你有什麼困難的話，可以留言來討論一下，我就我所知道，以及可能採取的策略給你一些想法跟見解。
期待你的留言！