疫情的期間，其實是搞清楚自己最好的時候｜設計案例

疫情的期間，其實是搞清楚自己最好的時候

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最近一下子多了點時間，可以思考一下晴天見未來該怎麼走、該往哪裡去，以及如何迎接後疫情時代。
對於現況，我想每個人都會有不同的意見和看法，但這個解法，並非完全適用於每個人身上。
所以，看完了其他人的看法，這次，我從自己的觀點觀察晴天見，該怎麼在設計這條道路上繼續前行，而這也是我一直在找的答案：
Objective 目標，這是一個很大的目標，是一個在五年後、十年後晴天見將會到達的地方，可能會在完全不同的地方出現。不過我們可以知道的，就是運用自己對於設計、產業的敏感度，去改變晴天見不同的方向。

從各種不同面向去思考晴天見的未來：
人：
人員適不適用？目前是否需要增補？或是應該重新思考人力的配置？

機：
目前的機器設備是否合用？機器是否佔用空間、效能不足？

料：
我們公司沒有物料，應該是說唯一的原料就是人，是否是一個訓練足夠的設計師？

法：
在服務的流程規章上面是否做足？或是在整個製作上是否真的有效率？作品是否符合規章？是否符合所有的建築相關法規？

環：
工作的環境沒問題，但放大到整個市場的環境，是否跟上時代潮流？
我們是不是正在做一個可以持續上升或是可以持續創新的產業？
還是我們正處在一個沒落的產業卻不自知？還在投入大量的資金資源？
是不是應該趁這個機會發展另一個事業？將一直遲疑的想法付諸實現？

當問題四面八方而來，你看似有很多種不同的選擇，但這個決定對未來到底好不好？
而這也讓我想到某本書的一段話：

很多人都可以告訴你，路怎麼走。但你要自己先搞清楚，要去哪。

晴天見也在透過各種分析尋找中
那麼，你要去哪？