疫情的期間,其實是搞清楚自己最好的時候
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最近一下子多了點時間,可以思考一下晴天見未來該怎麼走、該往哪裡去,以及如何迎接後疫情時代。
對於現況,我想每個人都會有不同的意見和看法,但這個解法,並非完全適用於每個人身上。
所以,看完了其他人的看法,這次,我從自己的觀點觀察晴天見,該怎麼在設計這條道路上繼續前行,而這也是我一直在找的答案:
Objective 目標,這是一個很大的目標,是一個在五年後、十年後晴天見將會到達的地方,可能會在完全不同的地方出現。不過我們可以知道的,就是運用自己對於設計、產業的敏感度,去改變晴天見不同的方向。


從各種不同面向去思考晴天見的未來:
人:
人員適不適用?目前是否需要增補?或是應該重新思考人力的配置?

機:
目前的機器設備是否合用?機器是否佔用空間、效能不足?

料:
我們公司沒有物料,應該是說唯一的原料就是人,是否是一個訓練足夠的設計師?

法:
在服務的流程規章上面是否做足?或是在整個製作上是否真的有效率?作品是否符合規章?是否符合所有的建築相關法規?

環:
工作的環境沒問題,但放大到整個市場的環境,是否跟上時代潮流?
我們是不是正在做一個可以持續上升或是可以持續創新的產業?
還是我們正處在一個沒落的產業卻不自知?還在投入大量的資金資源?
是不是應該趁這個機會發展另一個事業?將一直遲疑的想法付諸實現?

當問題四面八方而來,你看似有很多種不同的選擇,但這個決定對未來到底好不好?
而這也讓我想到某本書的一段話:

很多人都可以告訴你,路怎麼走。但你要自己先搞清楚,要去哪。

晴天見也在透過各種分析尋找中
那麼,你要去哪?

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