大部分的人在做設計與經營管理時，常常會希望最終結果能一次到位且完美，因為誰都不希望努力最終用錯地方，所以在過程中「從錯誤裡找到執行與思考方式的原型」的這個環節固然是非常重要的，當然這也是我們一直奉為圭臬的作業模式，以下讓大家參考：
#原型（Prototype）
指的是一套可以實際運行、反覆修改、不斷完善的系統，同時也是必須用來被打破的模型。揪出盲點，當你越快突破它，就能越快找出另一種的方法。
#迅速建立
在打破原型的過程，你必須有想法且大膽的假設。透過不斷地試驗、思考、往前推進，在最快的速度裡建構出新的原型。
#短期應用
設定原型的時效性時，我將它設定為短期應用。先設定變化速度的狀態，做出來的原型是參考並非實際應用。在參考與思考過程中，原型將會提供很多反饋，這些反饋將才會成為下個原型的修整目標。
#隨時存疑
原型做出之後，隨時懷疑它仍存有錯誤，並且不時推翻它本來的邏輯。因為沒有攻不破的陣型，也沒有恆久不變的模式，在修正過程中才會有更多的可能性產生。
從設計案例中看原型的例子：
假設我們要設計一間總面積約在200坪左右的旅館，開始規劃房型時會先計算可能的房間數以及可能的定價。
規劃時，起初發現整體房間只能切出約略15間左右，如果再切割更多房間，勉強只能分割出18間房，每間房型過小，對於空間的使用者體驗就會太差，而會造成需求彈性過高（因為品質而造成的需求降低），這樣對於空間的安排似乎只能在15間左右。
接著我們會進入到短期應用的模式：也就是用草圖紙大約畫出空間切割，只放相對比例的床，細節不會先行處理，到這個部分我們就會先行暫停，並且重新用短期應用的模式開始測算房間數及營業額。
思考在房間數部分還有沒有其他的解法？
這時團隊的另個成員提出另一個想法：「有沒有可能用很多的床位，但收費很便宜？也就是讓消費者用更便宜的方式來住，但量要變大。而且管理模式只能簡單、不能複雜？」
而這個模式就是「背包客旅店」
因此，我們打掉重來，將旅館變成背包客旅店，試著去做空間的分割、列出背包客旅店所有需要的空間條件，計算其經濟效益、重新審視空間安排。
大膽假設每一個可能
其實在每件案子上，我們都會不斷地重複思考這中間可能的變化性，將似乎不會再改變的空間模式重新思考或重新整理，從每次討論後，再討論出一個更加大膽的假設，去突破常規的方式，這就是原型思考。
