嗨，大家今天過得好嗎？我是周董，今天想和大家說點心裡話。
每件事情都有一個開始，而我創立的晴天見設計起頭就在台中南屯一間小小的公寓裡。
記得在十幾年前，當時少少的員工，從早到晚都在為案子奔波，有時候還會沒案可接。身為一間公司的老闆，有苦難言，在公司瀕臨倒閉危機時，晚上還得陪客戶應酬，長久下來身心俱疲，一個頭兩個大，我常在想：這樣下去真的不是辦法。
找不到辦法，就開出新的一條路
那時候是公司在「求生存」的前期階段，我想破頭也要找出生存的路徑，終於在繞了一圈後，我大徹大悟，下定決心改變。
起初晴天見的業務不只是空間設計，連同品牌設計、規劃及網頁都曾一手包辦過（為此我們曾下足許多功夫，從觀察、分析各行業的優缺點、書籍，無所不用其極的想把客戶的公司給搞好。
我想既然都在規劃業主的商業策略、經營想法，為什麼就沒想到要為自己的公司做這件事？於是，我調整公司的業務範疇，把廣度轉為深度（例如把品牌視覺的案子切給合作的公司，而晴天見則「專注」在空間設計這個領域）並且，更專心地透過自身的專業和商業空間的經驗分享給業主；
當時就算是一個人，我也埋著頭嘗試，希望能夠透過粉絲專頁、網站和平台讓其他人明白我們的理念，行銷的模式不再是傳統的交際應酬，而是透過臉書及社群平台更精確、公允地瞄準在目標客群上，也因為這樣越來越多人得知我們，案子也越來越順利、多元。
依照之前講過企業的經營階段，晴天見也從「求生存」>>「求名氣」，漸漸到了「追理想」的階段。
現在的晴天見老實說，還是有很多需要再精進的地方，就像我們在策略上不能只靠經驗談，因為策略分析不只是單方面的經驗，更需要不同的專家去佐證，才不會有一言堂等問題。
這只是其中的例子，總體而言晴天見和我仍不斷地在強化自己，不管是外部的業務或是內部的員工訓練，不斷嘗試打破傳統模式。這十五年來的觀察：放眼世界，變化是很快的。你必須不停的思考，從中找到順應這個世界的方式，才不會淪為被淘汰的殘酷案例。
講到這你可能會想：晴天見改變了公司的規模、經營模式、突破了各種挑戰和嘗試，晴天見還是原本的晴天見嗎？
也可以這樣問：晴天見不變是什麼？
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我永遠不變的答覆是：「晴天見不變的是一直在變」。
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我是周董，下次見。
